说2026年央国企谁最难，可能有人会猜房地产

说2026年央国企谁最难，可能有人会猜房地产有关的，或者那些产能过剩的制造业。但老实说，到那个时候，中国联通的日子会比绝大多数央企都难过。这不是随便说说，而是把三大运营商的底牌翻出来比一比，就能看得清清楚楚。

移动、电信、联通，三家都是通信行业的央企。但联通的处境，用一句话概括就是：拼用户拼不过移动，拼家底拼不过电信，拼新业务三家又都挤在一起。到了2026年，这种差距不但不会缩小，反而会越拉越大。

第一，5G的钱还没赚回来，6G又要开始投了

通信行业最大的特点就是烧钱。建一张5G网络，全国覆盖下来，那是几千亿的投资。联通和电信为了省钱，搞了共建共享，基站一起建、一起用。但即便如此，每家分摊下来也是天文数字。5G从2019年商用到现在，运营商找到什么杀手锏应用了吗？没有。老百姓觉得4G够用，企业那边工业互联网、车联网听着热闹，真正愿意付大价钱的客户没几个。也就是说，5G投了那么多钱，收回来的远远不够。

到了2026年，6G的研发和试验网又要开始了

到了2026年，6G的研发和试验网又要开始了。标准要定，设备要测，频谱要买，又是一大笔钱。移动有钱，家底厚，每年净利润一千多亿，烧得起。电信也还行，每年两三百亿利润，咬咬牙也能上。联通呢？利润常年是三家最低的，有时候一年也就几十亿。你要它拿几百亿去投6G，那剩下的钱还够发工资吗？不投？不投你就掉队，以后连汤都喝不上。这就是典型的进退两难。

第二，用户增长到顶了，三家抢存量，联通最吃亏

中国的手机用户早就超过人口总数了，很多人有两张卡。也就是说，市场彻底饱和了。没有新增用户了，你想多卖一张卡，就得从对手那里抢。怎么抢？打价格战。你出19块钱的套餐，我就出16块钱的；你送20G流量，我就送30G。

这种价格战，对联通来说是最伤的。为什么？因为移动的客户基数大，超过9亿用户，它就算每个用户少赚一点，总量还是吓人。电信也有4亿左右。联通只有3亿出头，而且这3亿里还有大量是低消费的副卡、物联网卡。打起价格战来，移动降10块钱，它还能扛；联通跟着降10块钱，利润直接就没了。不跟？不跟用户就跑了。所以每次价格战，联通都是最难受的那个。

到了2026年，市场竞争只会更惨烈。因为三家

到了2026年，市场竞争只会更惨烈。因为三家都在搞数字化转型，宽带、手机、政企业务，能抢的地盘都抢完了，只能互相挖墙脚。联通在北方有传统优势，但移动和电信在北方也在拼命铺宽带。联通在南方本来就弱，想反攻基本没戏。用户增长没空间，保住现有的都难。

第三，政企业务看着香，做起来全是坑

手机用户饱和之后，三大运营商都转向政企市场，也就是给政府、企业做信息化项目。云计算、大数据、智慧城市、工业互联网，听着很高大上。但这里面的水很深。一个智慧城市项目，往往是几千万甚至上亿的大单。但你需要养着一大帮销售、方案专家、项目经理、运维人员。项目利润薄得可怜，因为要跟华为、阿里、腾讯这些互联网大厂竞争，运营商只能低价拿单。

更麻烦的是，很多政企项目回款慢。政府没钱了，项目验收了一年半载，款还到不了。企业客户也拖着不给。联通本来就资金紧张，再被这些应收账款占着，现金流压力巨大。而且政企项目是个“人海战术”，一个项目需要的人手比卖手机卡多得多。人招进来了，项目做完了呢？又不能随便裁掉。到了2026年，政企市场的竞争只会更加白热化，联通在这个领域既拼不过移动的资本，也拼不过电信的政企关系积累，夹在中间非常难受。

第四，混改的红利吃完了，内部的问题又浮出来了

第四，混改的红利吃完了，内部的问题又浮出来了

联通前几年搞了混改，引入了腾讯、阿里、百度这些民营资本。当时声势很大，大家都觉得联通要脱胎换骨了。确实，混改之后的几年，联通在管理效率、营销创新上有了进步。但到了2026年，混改能给的动力基本上消耗光了。互联网巨头们自己的日子也不好过，都在裁员降本，谁还有心思帮联通搞改革？

而联通内部的一些老问题，比如层级多、决策慢、激励机制僵化，又开始冒头。基层员工最直接的感受就是，指标一年比一年高，收入却不见涨。省公司压市公司，市公司压县公司，县公司压一线员工。装维的师傅、营业厅的店员、客户经理，每个人头上都顶着卖卡、卖宽带、卖权益产品的任务。完不成扣钱，完成了也只是少扣一点。这种高强度、低回报的状态，让很多老员工想走，新员工留不住。

到了2026年，随着退休高峰到来，联通会面临大量技术骨干和营销骨干流失。而年轻一代对进运营商的热情也在下降。以前觉得央企稳定，现在发现稳定是稳定，但钱少事多，还不如去互联网大厂或者考公务员。人才流失和招人难，会成为联通越来越头疼的问题。

第五，广电5G虽然弱，但也在分联通的蛋糕

第五，广电5G虽然弱，但也在分联通的蛋糕

2026年，中国广电的5G业务应该已经跑了好几年了。虽然广电整体上还是弱，但它有一个联通没有的优势：它手里的700MHz频段，覆盖广、穿透强，特别适合农村和室内。广电会主打低价套餐，专门抢那些对价格敏感的用户。这部分用户是谁？恰恰是联通最想争取的增量用户和低端用户。联通自己也有900MHz频段，但广电的700MHz更低频、更便宜，价格战打起来，联通不一定能赢。

更重要的是，广电作为第四家运营商，虽然短期内撼动不了移动和电信，但它可以进一步搅乱市场格局。联通原本在三家里就是老三，现在来了个老四，老四要抢地盘，第一个目标不是老大移动，而是最弱的老三联通的用户。广电和联通之间，会出现直接的、激烈的低价竞争。这种竞争对联通来说，无异于伤口上撒盐。

说这些，不是要唱衰联通，也不是说联通马上就要倒闭了。央企的身份在，国家不会让它倒下。但“不倒”和“不难”是两个概念。2026年的联通，大概率会在利润微薄、用户流失、内部士气低落、外部竞争残酷的多重挤压下，成为央国企里最难的那一个。移动有规模，电信有底蕴，联通有什么？有改革的先发优势，但这个优势已经耗尽了。接下来要面对的，是实实在在的生存压力。

对于联通员工来说，今明两年最重要的不是抱怨，

对于联通员工来说，今明两年最重要的不是抱怨，而是认清现实。在这样一个大环境下，指望公司给你加薪、升职、轻松干活，是不现实的。能做的就是稳住自己的岗位，多学点本事，无论是技术还是营销，让自己在公司内部有不可替代性。如果实在觉得扛不住，早做打算，找找别的出路。但不管怎样，别幻想还能像十几年前那样舒服养老。通信这个行业，从联通到移动到电信，没人能躺平了。联通只是最难的那个，不是唯一的那个。

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说2026年央国企谁最难，可能有人会猜房地产

说2026年央国企谁最难，可能有人会猜房地产有关的，或者那些产能过剩的制造业。但老实说，到那个时候，中国联通的日子会比绝大多数央企都难过。这不是随便说说，而是把三大运营商的底牌翻出来比一比，就能看得清清楚楚。

移动、电信、联通，三家都是通信行业的央企。但联通的处境，用一句话概括就是：拼用户拼不过移动，拼家底拼不过电信，拼新业务三家又都挤在一起。到了2026年，这种差距不但不会缩小，反而会越拉越大。

第一，5G的钱还没赚回来，6G又要开始投了

通信行业最大的特点就是烧钱。建一张5G网络，全国覆盖下来，那是几千亿的投资。联通和电信为了省钱，搞了共建共享，基站一起建、一起用。但即便如此，每家分摊下来也是天文数字。5G从2019年商用到现在，运营商找到什么杀手锏应用了吗？没有。老百姓觉得4G够用，企业那边工业互联网、车联网听着热闹，真正愿意付大价钱的客户没几个。也就是说，5G投了那么多钱，收回来的远远不够。

到了2026年，6G的研发和试验网又要开始了

到了2026年，6G的研发和试验网又要开始了。标准要定，设备要测，频谱要买，又是一大笔钱。移动有钱，家底厚，每年净利润一千多亿，烧得起。电信也还行，每年两三百亿利润，咬咬牙也能上。联通呢？利润常年是三家最低的，有时候一年也就几十亿。你要它拿几百亿去投6G，那剩下的钱还够发工资吗？不投？不投你就掉队，以后连汤都喝不上。这就是典型的进退两难。

第二，用户增长到顶了，三家抢存量，联通最吃亏

中国的手机用户早就超过人口总数了，很多人有两张卡。也就是说，市场彻底饱和了。没有新增用户了，你想多卖一张卡，就得从对手那里抢。怎么抢？打价格战。你出19块钱的套餐，我就出16块钱的；你送20G流量，我就送30G。

这种价格战，对联通来说是最伤的。为什么？因为移动的客户基数大，超过9亿用户，它就算每个用户少赚一点，总量还是吓人。电信也有4亿左右。联通只有3亿出头，而且这3亿里还有大量是低消费的副卡、物联网卡。打起价格战来，移动降10块钱，它还能扛；联通跟着降10块钱，利润直接就没了。不跟？不跟用户就跑了。所以每次价格战，联通都是最难受的那个。

到了2026年，市场竞争只会更惨烈。因为三家

到了2026年，市场竞争只会更惨烈。因为三家都在搞数字化转型，宽带、手机、政企业务，能抢的地盘都抢完了，只能互相挖墙脚。联通在北方有传统优势，但移动和电信在北方也在拼命铺宽带。联通在南方本来就弱，想反攻基本没戏。用户增长没空间，保住现有的都难。

第三，政企业务看着香，做起来全是坑

手机用户饱和之后，三大运营商都转向政企市场，也就是给政府、企业做信息化项目。云计算、大数据、智慧城市、工业互联网，听着很高大上。但这里面的水很深。一个智慧城市项目，往往是几千万甚至上亿的大单。但你需要养着一大帮销售、方案专家、项目经理、运维人员。项目利润薄得可怜，因为要跟华为、阿里、腾讯这些互联网大厂竞争，运营商只能低价拿单。

更麻烦的是，很多政企项目回款慢。政府没钱了，项目验收了一年半载，款还到不了。企业客户也拖着不给。联通本来就资金紧张，再被这些应收账款占着，现金流压力巨大。而且政企项目是个“人海战术”，一个项目需要的人手比卖手机卡多得多。人招进来了，项目做完了呢？又不能随便裁掉。到了2026年，政企市场的竞争只会更加白热化，联通在这个领域既拼不过移动的资本，也拼不过电信的政企关系积累，夹在中间非常难受。

第四，混改的红利吃完了，内部的问题又浮出来了

第四，混改的红利吃完了，内部的问题又浮出来了

联通前几年搞了混改，引入了腾讯、阿里、百度这些民营资本。当时声势很大，大家都觉得联通要脱胎换骨了。确实，混改之后的几年，联通在管理效率、营销创新上有了进步。但到了2026年，混改能给的动力基本上消耗光了。互联网巨头们自己的日子也不好过，都在裁员降本，谁还有心思帮联通搞改革？

而联通内部的一些老问题，比如层级多、决策慢、激励机制僵化，又开始冒头。基层员工最直接的感受就是，指标一年比一年高，收入却不见涨。省公司压市公司，市公司压县公司，县公司压一线员工。装维的师傅、营业厅的店员、客户经理，每个人头上都顶着卖卡、卖宽带、卖权益产品的任务。完不成扣钱，完成了也只是少扣一点。这种高强度、低回报的状态，让很多老员工想走，新员工留不住。

到了2026年，随着退休高峰到来，联通会面临大量技术骨干和营销骨干流失。而年轻一代对进运营商的热情也在下降。以前觉得央企稳定，现在发现稳定是稳定，但钱少事多，还不如去互联网大厂或者考公务员。人才流失和招人难，会成为联通越来越头疼的问题。

第五，广电5G虽然弱，但也在分联通的蛋糕

第五，广电5G虽然弱，但也在分联通的蛋糕

2026年，中国广电的5G业务应该已经跑了好几年了。虽然广电整体上还是弱，但它有一个联通没有的优势：它手里的700MHz频段，覆盖广、穿透强，特别适合农村和室内。广电会主打低价套餐，专门抢那些对价格敏感的用户。这部分用户是谁？恰恰是联通最想争取的增量用户和低端用户。联通自己也有900MHz频段，但广电的700MHz更低频、更便宜，价格战打起来，联通不一定能赢。

更重要的是，广电作为第四家运营商，虽然短期内撼动不了移动和电信，但它可以进一步搅乱市场格局。联通原本在三家里就是老三，现在来了个老四，老四要抢地盘，第一个目标不是老大移动，而是最弱的老三联通的用户。广电和联通之间，会出现直接的、激烈的低价竞争。这种竞争对联通来说，无异于伤口上撒盐。

说这些，不是要唱衰联通，也不是说联通马上就要倒闭了。央企的身份在，国家不会让它倒下。但“不倒”和“不难”是两个概念。2026年的联通，大概率会在利润微薄、用户流失、内部士气低落、外部竞争残酷的多重挤压下，成为央国企里最难的那一个。移动有规模，电信有底蕴，联通有什么？有改革的先发优势，但这个优势已经耗尽了。接下来要面对的，是实实在在的生存压力。

对于联通员工来说，今明两年最重要的不是抱怨，

对于联通员工来说，今明两年最重要的不是抱怨，而是认清现实。在这样一个大环境下，指望公司给你加薪、升职、轻松干活，是不现实的。能做的就是稳住自己的岗位，多学点本事，无论是技术还是营销，让自己在公司内部有不可替代性。如果实在觉得扛不住，早做打算，找找别的出路。但不管怎样，别幻想还能像十几年前那样舒服养老。通信这个行业，从联通到移动到电信，没人能躺平了。联通只是最难的那个，不是唯一的那个。

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