有些人一看到公司裁员，就以为公司要完蛋了，赶

有些人一看到公司裁员，就以为公司要完蛋了，赶紧收拾东西跑路。可实际上呢，裁员都是最后一步的事了。你天天等着裁员通知才想跑，那不叫先知先觉，那叫后知后觉，早早错过了最佳的跑路时间。

公司走下坡路，从来都不是一下子突然垮掉的，而是慢慢烂透的，从内部开始一点点出问题，等你能看到明面上裁员的时候，整个公司早就烂得差不多了。公司开始走下坡路，裁员绝不是第一个征兆，比裁员来得更早的，是这个，你要是早点知道，也不至于被动。

第一，裁员是倒闭的征兆

很多人都把顺序搞反了，不是裁员导致公司完蛋，而是公司完蛋了才会裁员。当老板决定要裁员了，说明公司已经病入膏肓了，业务已经崩得没法看了，必须靠裁人砍成本才能多撑一会，这已经是明牌了，只要眼睛不瞎都能看出来。

有些公司你看着没裁员，其实内部早就烂得差不多

有些公司你看着没裁员，其实内部早就烂得差不多了，只是老板还在撑着，没把那张纸捅破而已。你要是只会盯着裁员喊危险，那你永远都比别人慢一步，等真裁到你头上的时候，你连准备的时间都没有，只能抱着箱子回家啃泡面。

第二，能干事的人先跑了

公司开始走下坡路，第一个肉眼可见的信号，不是裁员，而是核心人才开始批量走了。而且这种走不是闹哄哄地集体离职，而是悄无声息的，关键岗位上的老员工，今天走一个，明天走一个，留下一堆烂摊子给剩下的人擦屁股。

能在公司待这么久，又是核心岗位，他们对公司的情况比谁都清楚，要是公司还有奔头，你认为他们会走吗？但凡还有一点升职加薪的希望，谁愿意放着安稳的工作不做，去折腾换工作？他们就是提前闻到味道了，知道公司撑不了多久，趁着自己还有竞争力，先跑为敬。

更坑的是什么？核心人才走了，老板还不肯承认问

更坑的是什么？核心人才走了，老板还不肯承认问题，反而安慰剩下的人，说走了的人都是不忠的，公司正好优化队伍，然后把走的人的活全都压给剩下的人，工资不涨工作量翻番，把剩下的人也干疯了，逼得更多人走，最后就是烂摊子越来越大。

第三，无休止的垃圾会议

核心人才走了之后，下一个信号就是会议越来越多，结论越来越少。以前公司往上走的时候，大家都忙着跑业务拿结果，开会都是直奔主题，半小时解决问题就散会，哪有空扯闲。

现在不一样了，业务没增长，老板心里慌，又拿不出真办法，怎么办？那就天天拉着所有人开会，从早开到晚，想用开会来证明正在解决问题，来掩盖江郎才尽的慌。

这种会一开就是几个小时，讨论来讨论去，没有一

这种会一开就是几个小时，讨论来讨论去，没有一个人敢拍板，啥结论都没有，啥问题都解决不了。可就是这么没用的会，变成了公司的常态，所有人每天啥活都不用干，光赶会议都赶不过来，真正干活的没几个，公司效率越来越低，业务越来越差。

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有些人一看到公司裁员，就以为公司要完蛋了，赶

有些人一看到公司裁员，就以为公司要完蛋了，赶紧收拾东西跑路。可实际上呢，裁员都是最后一步的事了。你天天等着裁员通知才想跑，那不叫先知先觉，那叫后知后觉，早早错过了最佳的跑路时间。

公司走下坡路，从来都不是一下子突然垮掉的，而是慢慢烂透的，从内部开始一点点出问题，等你能看到明面上裁员的时候，整个公司早就烂得差不多了。公司开始走下坡路，裁员绝不是第一个征兆，比裁员来得更早的，是这个，你要是早点知道，也不至于被动。

第一，裁员是倒闭的征兆

很多人都把顺序搞反了，不是裁员导致公司完蛋，而是公司完蛋了才会裁员。当老板决定要裁员了，说明公司已经病入膏肓了，业务已经崩得没法看了，必须靠裁人砍成本才能多撑一会，这已经是明牌了，只要眼睛不瞎都能看出来。

有些公司你看着没裁员，其实内部早就烂得差不多

有些公司你看着没裁员，其实内部早就烂得差不多了，只是老板还在撑着，没把那张纸捅破而已。你要是只会盯着裁员喊危险，那你永远都比别人慢一步，等真裁到你头上的时候，你连准备的时间都没有，只能抱着箱子回家啃泡面。

第二，能干事的人先跑了

公司开始走下坡路，第一个肉眼可见的信号，不是裁员，而是核心人才开始批量走了。而且这种走不是闹哄哄地集体离职，而是悄无声息的，关键岗位上的老员工，今天走一个，明天走一个，留下一堆烂摊子给剩下的人擦屁股。

能在公司待这么久，又是核心岗位，他们对公司的情况比谁都清楚，要是公司还有奔头，你认为他们会走吗？但凡还有一点升职加薪的希望，谁愿意放着安稳的工作不做，去折腾换工作？他们就是提前闻到味道了，知道公司撑不了多久，趁着自己还有竞争力，先跑为敬。

更坑的是什么？核心人才走了，老板还不肯承认问

更坑的是什么？核心人才走了，老板还不肯承认问题，反而安慰剩下的人，说走了的人都是不忠的，公司正好优化队伍，然后把走的人的活全都压给剩下的人，工资不涨工作量翻番，把剩下的人也干疯了，逼得更多人走，最后就是烂摊子越来越大。

第三，无休止的垃圾会议

核心人才走了之后，下一个信号就是会议越来越多，结论越来越少。以前公司往上走的时候，大家都忙着跑业务拿结果，开会都是直奔主题，半小时解决问题就散会，哪有空扯闲。

现在不一样了，业务没增长，老板心里慌，又拿不出真办法，怎么办？那就天天拉着所有人开会，从早开到晚，想用开会来证明正在解决问题，来掩盖江郎才尽的慌。

这种会一开就是几个小时，讨论来讨论去，没有一

这种会一开就是几个小时，讨论来讨论去，没有一个人敢拍板，啥结论都没有，啥问题都解决不了。可就是这么没用的会，变成了公司的常态，所有人每天啥活都不用干，光赶会议都赶不过来，真正干活的没几个，公司效率越来越低，业务越来越差。

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