6月16日，上海西岸艺术中心。我站在门口的时

6月16日，上海西岸艺术中心。我站在门口的时候愣了一下——这不像个发布会，倒更像走进了某个大型游戏的线下主题乐园。穿过那道门，眼前是堆满52TOYS盲盒的“时光隧道”，墙上贴着各种IP的大头贴，我甚至看到有人在里面认真玩起了寻宝打卡。据说，这是 儒意 电影 搞的2026战略发布会，正式推出了他们所谓的“超级娱乐空间2.0”版本。

说真的，一个电影公司，把发布会做得像个线下副本，这事儿本身就挺有意思的。

先看一眼他们过去一年的数据，这才是让我觉得可以认真聊聊的基础。儒意电影在2025年实现了扭亏为盈。到2026年春节档，全国票房TOP10的影片里，他们占了6部，TOP100里占了65部。经营效率保持在行业前列，单银幕产出达到了行业平均水平的2.1倍——这个数字有点狠。过去一年，他们推出了18部电影，累计票房150亿，而且全部覆盖了重点档期。2025年国内发行收入同比增长18%，线下APP及小程序Rtime用户突破1亿，自营注册用户增长了超过2000万。还有一项挺特别的数据：他们通过几款头部游戏IP的联动合作，吸引了300万25岁以下的客群。

300万25岁以下的用户。这就是为什么他们要在发布会现场搞盲盒、搞寻宝、搞得像个游乐园——年轻人现在真的在为好玩的线下体验买单。

儒意电影董事长兼CEO柯利明在发布会上回顾了

儒意电影董事长兼CEO柯利明在发布会上回顾了儒意深耕文化产业19年的历程。他说得很直白：从图书IP出发，儒意已经长成一家贯穿IP孵化、影视制作、流媒体、游戏、线下运营的全产业链文化企业。作品方面，你肯定听过或者刷到过，像《西游记之大圣归来》、《你好，李焕英》、《独行月球》、《这个杀手不太冷静》这些，都是他们推出来的。

但这场发布会的核心，是他们接下来打算怎么玩。简单讲，就是“超级场景+超级IP”双轮驱动。

先说“超级场景”。过去两年，儒意电影一直在对线下体验空间和线上自营APP做系统性的迭代。他们想做成“线上线下融合”这件事。2025年推出的IP级影厅体系中，会员推荐率已经达到87%。发布会现场，你可以看到他们几乎把整个娱乐空间2.0的全要素都搬过来了：电影、音乐、演出、场景，你可以在里面拍照、购物、坐下来喝杯饮料。有个叫“一口食光”的餐饮区，还有个叫“H2OTALKS与水说”的沙龙区，就架在主会场入口旁边，吸引了不少人驻足拍照打卡——很多人大概就是从这儿开始，真正走进了他们设想的那个娱乐现场。

儒意电影董事长兼总裁陈祉希在发布会上阐释了路径。她提到，过去一年，公司沿着“超级娱乐空间”战略持续深耕，交出了一份挺扎实的答卷。2026年，这个战略正式进入2.0维度阶段，核心就是“超级场景+超级IP”，目的是构建一个可以持续产生价值的生态。通过战略的持续深化，为增长提供更多稳定性，进一步拓展内容价值的边界。

而另一边，“超级IP”的打法，是更大一盘棋。

而另一边，“超级IP”的打法，是更大一盘棋。陈祉希说，公司正在构建一个“全娱乐生态”的格局。对这个概念，她做了具体的拆解：以用户为中心，去构建一个“内容为核、场景为翼、体验为纲、AI深度赋能”的战略协同体系。她说，年轻一代观众更愿意为“体验”和“身份认同”多次走进他们的场景，并保持长时间的消费粘性。公司正大步走在让影院变得可玩、可逛、可社交的道路上。随着更多板块落地，儒意电影与内容体系的协同已经不限于“内容+渠道”，而是以用户为中心去构建。

AI的部分，他们没有绕开，反而讲得很直接。

柯利明说，面对AI带来的产业机遇，儒意是主动出击、全面拥抱的。他把AI定义为“搭档型新工具”和“产业升级核心引擎”，认为AI能让人的创造天赋和潜能得到释放，为传统影视产业插上智能翅膀。他强调，对儒意来讲，AI从来不是创作者的对立面，而是赋能创作者、拓宽内容边界的关键要素。儒意坚持“内容为根、科技为翼”，依托19年积累的IP储备、创作者队伍以及完整清晰的产业链，已经把AI纳入全链条改造中，目的就是推动内容产业的全面迭代升级。

他透露，接下来公司的核心业务场景会完整展示儒意AI的全方位落地实践。目前，已经覆盖了影视剧本、分镜设计、宣发推广的全流程智能化创作；大型电影平台的智能化分发与精准化运营；游戏工业化开发、数字衍生品研发；以及线下流量的智慧运营。他说，这些全方位、多层次的科技赋能实践，就是儒意面向智能时代的全新战略布局。

总结柯利明的发言，未来儒意选择了两条腿走路：

总结柯利明的发言，未来儒意选择了两条腿走路：一边稳定创作初心，持续打造有温度、有质感的精品内容；另一边紧抓AI发展机遇，加速新技术的落地应用，用科技激活文化的生产力，以人文引领技术发展。他们想做的，是真正实现文化与科技的融合，打造出既有科技感又有文化感的内容，为中国文化产业高质量发展贡献一份力量。

我作为玩家，听完最大的感受是：这帮人没把发布会当成一个讲PPT的地方，而是当成了一个大型线下试玩现场。而这种把IP场景化、把影厅变成体验空间的逻辑，其实跟游戏行业这些年“从卖游戏到卖体验”的转向，几乎是同一个配方。

说到底，一个能让你在电影院里寻宝、玩盲盒、喝特调饮品、还能顺便看个电影的周末下午，比起单纯的“观影”，确实更容易让人记住。当然，2.0战略才刚开场，这套模板能跑到什么规模，还得看后续落地的版本号。

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6月16日，上海西岸艺术中心。我站在门口的时

6月16日，上海西岸艺术中心。我站在门口的时候愣了一下——这不像个发布会，倒更像走进了某个大型游戏的线下主题乐园。穿过那道门，眼前是堆满52TOYS盲盒的“时光隧道”，墙上贴着各种IP的大头贴，我甚至看到有人在里面认真玩起了寻宝打卡。据说，这是 儒意 电影 搞的2026战略发布会，正式推出了他们所谓的“超级娱乐空间2.0”版本。

说真的，一个电影公司，把发布会做得像个线下副本，这事儿本身就挺有意思的。

先看一眼他们过去一年的数据，这才是让我觉得可以认真聊聊的基础。儒意电影在2025年实现了扭亏为盈。到2026年春节档，全国票房TOP10的影片里，他们占了6部，TOP100里占了65部。经营效率保持在行业前列，单银幕产出达到了行业平均水平的2.1倍——这个数字有点狠。过去一年，他们推出了18部电影，累计票房150亿，而且全部覆盖了重点档期。2025年国内发行收入同比增长18%，线下APP及小程序Rtime用户突破1亿，自营注册用户增长了超过2000万。还有一项挺特别的数据：他们通过几款头部游戏IP的联动合作，吸引了300万25岁以下的客群。

300万25岁以下的用户。这就是为什么他们要在发布会现场搞盲盒、搞寻宝、搞得像个游乐园——年轻人现在真的在为好玩的线下体验买单。

儒意电影董事长兼CEO柯利明在发布会上回顾了

儒意电影董事长兼CEO柯利明在发布会上回顾了儒意深耕文化产业19年的历程。他说得很直白：从图书IP出发，儒意已经长成一家贯穿IP孵化、影视制作、流媒体、游戏、线下运营的全产业链文化企业。作品方面，你肯定听过或者刷到过，像《西游记之大圣归来》、《你好，李焕英》、《独行月球》、《这个杀手不太冷静》这些，都是他们推出来的。

但这场发布会的核心，是他们接下来打算怎么玩。简单讲，就是“超级场景+超级IP”双轮驱动。

先说“超级场景”。过去两年，儒意电影一直在对线下体验空间和线上自营APP做系统性的迭代。他们想做成“线上线下融合”这件事。2025年推出的IP级影厅体系中，会员推荐率已经达到87%。发布会现场，你可以看到他们几乎把整个娱乐空间2.0的全要素都搬过来了：电影、音乐、演出、场景，你可以在里面拍照、购物、坐下来喝杯饮料。有个叫“一口食光”的餐饮区，还有个叫“H2OTALKS与水说”的沙龙区，就架在主会场入口旁边，吸引了不少人驻足拍照打卡——很多人大概就是从这儿开始，真正走进了他们设想的那个娱乐现场。

儒意电影董事长兼总裁陈祉希在发布会上阐释了路径。她提到，过去一年，公司沿着“超级娱乐空间”战略持续深耕，交出了一份挺扎实的答卷。2026年，这个战略正式进入2.0维度阶段，核心就是“超级场景+超级IP”，目的是构建一个可以持续产生价值的生态。通过战略的持续深化，为增长提供更多稳定性，进一步拓展内容价值的边界。

而另一边，“超级IP”的打法，是更大一盘棋。

而另一边，“超级IP”的打法，是更大一盘棋。陈祉希说，公司正在构建一个“全娱乐生态”的格局。对这个概念，她做了具体的拆解：以用户为中心，去构建一个“内容为核、场景为翼、体验为纲、AI深度赋能”的战略协同体系。她说，年轻一代观众更愿意为“体验”和“身份认同”多次走进他们的场景，并保持长时间的消费粘性。公司正大步走在让影院变得可玩、可逛、可社交的道路上。随着更多板块落地，儒意电影与内容体系的协同已经不限于“内容+渠道”，而是以用户为中心去构建。

AI的部分，他们没有绕开，反而讲得很直接。

柯利明说，面对AI带来的产业机遇，儒意是主动出击、全面拥抱的。他把AI定义为“搭档型新工具”和“产业升级核心引擎”，认为AI能让人的创造天赋和潜能得到释放，为传统影视产业插上智能翅膀。他强调，对儒意来讲，AI从来不是创作者的对立面，而是赋能创作者、拓宽内容边界的关键要素。儒意坚持“内容为根、科技为翼”，依托19年积累的IP储备、创作者队伍以及完整清晰的产业链，已经把AI纳入全链条改造中，目的就是推动内容产业的全面迭代升级。

他透露，接下来公司的核心业务场景会完整展示儒意AI的全方位落地实践。目前，已经覆盖了影视剧本、分镜设计、宣发推广的全流程智能化创作；大型电影平台的智能化分发与精准化运营；游戏工业化开发、数字衍生品研发；以及线下流量的智慧运营。他说，这些全方位、多层次的科技赋能实践，就是儒意面向智能时代的全新战略布局。

总结柯利明的发言，未来儒意选择了两条腿走路：

总结柯利明的发言，未来儒意选择了两条腿走路：一边稳定创作初心，持续打造有温度、有质感的精品内容；另一边紧抓AI发展机遇，加速新技术的落地应用，用科技激活文化的生产力，以人文引领技术发展。他们想做的，是真正实现文化与科技的融合，打造出既有科技感又有文化感的内容，为中国文化产业高质量发展贡献一份力量。

我作为玩家，听完最大的感受是：这帮人没把发布会当成一个讲PPT的地方，而是当成了一个大型线下试玩现场。而这种把IP场景化、把影厅变成体验空间的逻辑，其实跟游戏行业这些年“从卖游戏到卖体验”的转向，几乎是同一个配方。

说到底，一个能让你在电影院里寻宝、玩盲盒、喝特调饮品、还能顺便看个电影的周末下午，比起单纯的“观影”，确实更容易让人记住。当然，2.0战略才刚开场，这套模板能跑到什么规模，还得看后续落地的版本号。

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