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核心内容摘要

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近日,建发房产在厦门举办了2026品牌主张暨

近日,建发房产在厦门举办了2026品牌主张暨新产品系发布会,正式发布全新品牌主张——遇“建”·更美好,并推出新产品系——“东方·新艺术”。

此次品牌主张焕新的背后,是建发房产对行业变局的一次系统回应。“十五五”规划《建议》指出“实现人民对美好生活的向往,是中国式现代化的出发点和落脚点。”。伴随中国城镇化从规模扩张迈向品质提升,“好房子、好小区、好社区、好城区”正成为政策与市场的共同呼声。

基于此,建发房产同步升级企业愿景为“成为中国优秀的城市建设运营服务商”,企业使命引入“引领美好生活”。这标志着建发房产正从空间建造向城市运营、从产品交付向生活经营进行战略转型。

建发房产发布全新品牌主张遇“建”·更美好,发布会现场。

三大上市平台+六大 业务,构建 转型的实力底

三大上市平台+六大 业务,构建 转型的实力底牌

此次转型并非口号迭代,而是一次从底层逻辑到业务架构的系统性重构。

据记者了解,建发房产旗下有建发国际、建发物业、建发合诚三大上市平台,不仅意味着建发房产能够在资本市场、融资端口占据先天优势,更重要的是,这三大平台覆盖了“开发+物业+工程”三大核心业务,是其构建业务闭环、强化融资优势、提升品牌价值与抗风险能力的核心支点。

依托三大上市平台,建发房产已形成经营性房地产开发、物业管理、工程与设计服务、商业管理、城市更新建设、生态圈业务六大板块协同的发展格局,让 “更美好”在不同生活场景中被具体承接。

建发房产六大业务板块。

建发房产六大业务板块。

从“灯塔战略”到“东方·新艺术”,回应“好房子”时代命题

如果说品牌主张回答的是建发房产面向时代与客户的价值方向,那么此次发布的“东方·新艺术”产品系,则是这一主张在人居维度的最新表达。

事实上,建发房产对于产品创新的探索早在二十多年前就启动了。从2001 年海韵园开始,到王府中式、禅境中式,再到盛世唐风、风雅宋韵、诗意东方、海派东方,建发房产不断推陈出新。2025年,建发房产将产品战略凝练为“灯塔战略”,截至目前,厦门·宸启瑞湖、北京·海晏、上海·海宸、成都·海耀、杭州·栖湖云庄五座灯塔作品已相继落地。

“东方·新艺术”正是灯塔战略的最新延续。据建

“东方·新艺术”正是灯塔战略的最新延续。据建发房地产集团首席产品总监张智强介绍,该产品系以“艺融自然,心栖东方”为核心表达,强调以文化和艺术探索跨越时代、超越风格的建筑语言。其凝练了“师法自然、曲则有情、艺术观照”三大理念,从自然中汲取灵感,以曲线勾勒美感,让艺术融入日常生活。

建发房产推出全新产品系东方·新艺术,发布会现场。

同日亮相的厦门宸启瑞湖二期新品,成为“东方·新艺术”产品系在厦门的首个落地样本。据建发房地产集团厦门事业部总经理万粟介绍,项目以四代宅空中墅为形制,让建筑向自然打开,户户私享空中花园;“一字排开”的规划布局,让每栋楼都能直面一线湖景,同时项目以“安全、安静、安心”为标尺,构建“铂金级宁静住宅”。

建发房产推出厦门宸启瑞湖二期,发布会现场。

产品之外,建发物业以打造一流的城市空间运营服

产品之外,建发物业以打造一流的城市空间运营服务商为目标,将服务延伸至全周期的生活服务,同时不断扩展业务边界,除了物业服务外,还有社区增值及协同服务、非业主增值服务等,目前在管项目超500个,合约面积已经突破1.17亿平方米。

产品与物业双向发力,不仅构成了建发房产从“好房子”到“好生活”的闭环,也为建发房产从“开发者”向“运营者”的转型提供了基础底盘。

发力城更、多元生态圈 建发房产第二曲线的想象空间

在开发和物管之外,建发房产在城市更新、商业管理等领域已沉淀多年经验。

以城市更新为例,厦门市多个重点城市更新项目出

以城市更新为例,厦门市多个重点城市更新项目出自建发房产之手。比如,厦门湖滨片区改造提升项目是目前厦门规模最大的老旧小区改造项目,也是“岛内大提升”重点民生工程。建发房产以“营造高品质城市生活空间”为导向,将片区打造为现代化国际社区,目前已成为老城区成片改造的样板工程。此外,建发房产也参与了五缘湾北片区旧村改造等重点项目。这些项目为建发房产在城市更新领域积累了宝贵的实操经验。

在生态圈业务上,公寓、养老、酒店、民宿等多元场景也有望成为建发房产业绩增长的第二曲线。与其他房企相比,建发房产还具备一层独特优势——依托建发集团的多元化资源。作为世界500强企业,建发集团业务涵盖供应链运营、城市建设与运营、文旅会展、医疗健康、新兴产业投资等领域,依托建发集团多元化的产业布局,建发房产在生态圈板块的协同发展具备更大的想象空间。

房地产告别狂飙时代,行业竞争的底层逻辑正在改写——规模与速度的优先级,正让位于对城市、生活与人更深的理解和运营能力。在这样的行业变局中,建发房产此番从企业愿景到品牌主张的系统性焕新,提供了一次值得观察的转型样本。

文/徐倩 图/企业供图

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近日,建发房产在厦门举办了2026品牌主张暨

近日,建发房产在厦门举办了2026品牌主张暨新产品系发布会,正式发布全新品牌主张——遇“建”·更美好,并推出新产品系——“东方·新艺术”。

此次品牌主张焕新的背后,是建发房产对行业变局的一次系统回应。“十五五”规划《建议》指出“实现人民对美好生活的向往,是中国式现代化的出发点和落脚点。”。伴随中国城镇化从规模扩张迈向品质提升,“好房子、好小区、好社区、好城区”正成为政策与市场的共同呼声。

基于此,建发房产同步升级企业愿景为“成为中国优秀的城市建设运营服务商”,企业使命引入“引领美好生活”。这标志着建发房产正从空间建造向城市运营、从产品交付向生活经营进行战略转型。

建发房产发布全新品牌主张遇“建”·更美好,发布会现场。

三大上市平台+六大 业务,构建 转型的实力底

三大上市平台+六大 业务,构建 转型的实力底牌

此次转型并非口号迭代,而是一次从底层逻辑到业务架构的系统性重构。

据记者了解,建发房产旗下有建发国际、建发物业、建发合诚三大上市平台,不仅意味着建发房产能够在资本市场、融资端口占据先天优势,更重要的是,这三大平台覆盖了“开发+物业+工程”三大核心业务,是其构建业务闭环、强化融资优势、提升品牌价值与抗风险能力的核心支点。

依托三大上市平台,建发房产已形成经营性房地产开发、物业管理、工程与设计服务、商业管理、城市更新建设、生态圈业务六大板块协同的发展格局,让 “更美好”在不同生活场景中被具体承接。

建发房产六大业务板块。

建发房产六大业务板块。

从“灯塔战略”到“东方·新艺术”,回应“好房子”时代命题

如果说品牌主张回答的是建发房产面向时代与客户的价值方向,那么此次发布的“东方·新艺术”产品系,则是这一主张在人居维度的最新表达。

事实上,建发房产对于产品创新的探索早在二十多年前就启动了。从2001 年海韵园开始,到王府中式、禅境中式,再到盛世唐风、风雅宋韵、诗意东方、海派东方,建发房产不断推陈出新。2025年,建发房产将产品战略凝练为“灯塔战略”,截至目前,厦门·宸启瑞湖、北京·海晏、上海·海宸、成都·海耀、杭州·栖湖云庄五座灯塔作品已相继落地。

“东方·新艺术”正是灯塔战略的最新延续。据建

“东方·新艺术”正是灯塔战略的最新延续。据建发房地产集团首席产品总监张智强介绍,该产品系以“艺融自然,心栖东方”为核心表达,强调以文化和艺术探索跨越时代、超越风格的建筑语言。其凝练了“师法自然、曲则有情、艺术观照”三大理念,从自然中汲取灵感,以曲线勾勒美感,让艺术融入日常生活。

建发房产推出全新产品系东方·新艺术,发布会现场。

同日亮相的厦门宸启瑞湖二期新品,成为“东方·新艺术”产品系在厦门的首个落地样本。据建发房地产集团厦门事业部总经理万粟介绍,项目以四代宅空中墅为形制,让建筑向自然打开,户户私享空中花园;“一字排开”的规划布局,让每栋楼都能直面一线湖景,同时项目以“安全、安静、安心”为标尺,构建“铂金级宁静住宅”。

建发房产推出厦门宸启瑞湖二期,发布会现场。

产品之外,建发物业以打造一流的城市空间运营服

产品之外,建发物业以打造一流的城市空间运营服务商为目标,将服务延伸至全周期的生活服务,同时不断扩展业务边界,除了物业服务外,还有社区增值及协同服务、非业主增值服务等,目前在管项目超500个,合约面积已经突破1.17亿平方米。

产品与物业双向发力,不仅构成了建发房产从“好房子”到“好生活”的闭环,也为建发房产从“开发者”向“运营者”的转型提供了基础底盘。

发力城更、多元生态圈 建发房产第二曲线的想象空间

在开发和物管之外,建发房产在城市更新、商业管理等领域已沉淀多年经验。

以城市更新为例,厦门市多个重点城市更新项目出

以城市更新为例,厦门市多个重点城市更新项目出自建发房产之手。比如,厦门湖滨片区改造提升项目是目前厦门规模最大的老旧小区改造项目,也是“岛内大提升”重点民生工程。建发房产以“营造高品质城市生活空间”为导向,将片区打造为现代化国际社区,目前已成为老城区成片改造的样板工程。此外,建发房产也参与了五缘湾北片区旧村改造等重点项目。这些项目为建发房产在城市更新领域积累了宝贵的实操经验。

在生态圈业务上,公寓、养老、酒店、民宿等多元场景也有望成为建发房产业绩增长的第二曲线。与其他房企相比,建发房产还具备一层独特优势——依托建发集团的多元化资源。作为世界500强企业,建发集团业务涵盖供应链运营、城市建设与运营、文旅会展、医疗健康、新兴产业投资等领域,依托建发集团多元化的产业布局,建发房产在生态圈板块的协同发展具备更大的想象空间。

房地产告别狂飙时代,行业竞争的底层逻辑正在改写——规模与速度的优先级,正让位于对城市、生活与人更深的理解和运营能力。在这样的行业变局中,建发房产此番从企业愿景到品牌主张的系统性焕新,提供了一次值得观察的转型样本。

文/徐倩 图/企业供图

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优化核心要点

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